简述供应链计划系统，并举例说明 2、简述供应链执行系统，并举例说明

一、供应链管理可以理解为对整个供应链进行计划、协调、执行、控制和优化的各种活动和过程，其目标是对供应商、制造商、物流提供商和分销商等进行集成管理。供应链管理系统可以分为供应链计划系统和供应链执行系统。
问题：1、简述供应链计划系统，并举例说明 2、简述供应链执行系统，并举例说明
答案：供应链管理系统可以分为供应链计划系统和供应链执行系统。
供应链计划系统帮助企业规划供应链，供应链执行系统帮助企业执行供应链流程。
通过供应链计划系统，企业可以将现有的供应链模型化，预测生产产品的需求，制定最优的采购与生产计划。 
例如，一位大客户突然下了一个大订单或者突然更改了订单的状态，将会对供应链的上下游产生巨大的影响。这时，企业可能需要从其他供应商采购原生产计划外的同类原材料或者不同种类的原材料；新的生产计划可能要更改生产日程；运输承运人则可能需要重新安排运输计划。供应链计划系统可以调整生产计划和分销计划，并使更改后的信息在供应链成员间共享，以协调他们的工作。 
例如，惠而浦公司主要生产洗衣机、干燥机、冰箱、烤箱等家用电器。为了更好地满足客户需求，惠而浦公司开始使用供应链计划系统管理产品生产，还安装了基于网络的协作计划、预测和补给工具，主要用于销售成员间的销售预测数据分享。供应链计划系统性能的提升，帮助惠而浦公司成功地将库存产品的可得率提升到了97%、多余成品的库存减少了20%，此外市场预测的错误率也降低了50%。
供应链执行系统管理分销中心和仓库产品的流向，以最高的效率将产品运输到指定的地点。供应链执行系统还可以追踪产品的实体状态，管理所有供应链成员的原材料、库存、运输和财务信息。 
早期的SCM系统由推式模型驱动。在推式模型中，主生产计划基于产品需求预测，然后将产品“推”向客户。随着信息技术的发展，互联网工具使协同信息流成为可能，供应链管理更易于遵循拉式模型。 
在拉式模型中，客户的实际需求或购买行为触发供应链中的事务发生。基于客户订单情况，产品生产和交货工作相应地开展，沿着供应链向上，从零售商到分销商，再到生产商，最后到供应商。只有按照订单生产的产品是沿着供应商向下，一直到达零售商的。生产商只根据实际订单的信息来制定其生产日程和原材料采购计划。 
借助互联网技术，顺序供应链可以转换为并行供应链。在顺序供应链中，信息在组织间按顺序传递，而在并行供应链中，信息在供应链成员间同时向多方向传递。根据生产日程更改或订单变化，供应链成员可以进行相关调整，最终形成供应链网络。