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足球运动员在“形势危急时，将球踢出场”。这属于创新型决策。
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程序化决策可以帮助管理者更快处理日常事务，节省时间和精力。缺点是可能会减少发现处理问题更好方法的机会，而且政策、规章制度、程序一旦建立，人们就必须按照去做，即使有更好的方法，这就显得僵化。
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按照决策的时态划分，决策可分为静态决策和战略决策。
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经验性决策方法主要用于例行性问题的处理，如公文传递、设备使用等。
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