西安电子科技大学企业管理概论期末试题5答案

《企业管理概论》模拟题（五）

（综合大作业）

一、简答题（每题5分，共50分）

1. 泰勒科学管理理论的基本观点是什么？

2. 按照企业制度的形态构成，企业可以分为哪几种类型？

3. 什么是企业经营战略？具有哪些特点？

4. 企业资源竞争价值分析的内容？

5. 什么是压力面试？

6. 品牌策略有哪些种？

7. 影响定价的因素有哪些？

8. 企业债券筹资的特点

9. 全面质量管理的特点

10. 企业文化具有哪几个层次结构？

二、计算题（共10分）

某企业拟购置一套大型设备，甲，乙，丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同。无论购买哪个供应商的设备，维修发生的可能性有“中修”和“小修”两种情况，预计情况如下表

请根据以上数据，确定企业应购买哪个供应商的设备？并说明理由。

三、论述题（20分）

请论述分销渠道的结构包括哪些内容，并用相关理论分析联想公司与戴尔公司在华业务的分销渠道结构异同之处和对企业竞争优势的影响。

四、请阅读下列案例，并回答案例后面的问题。（20分）

BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。

　　案例分析问题：

　　(1)请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；

　　(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。