西安电子科技大学企业管理概论期末试题4答案

《企业管理概论》模拟题（四）

（综合大作业）

一、简答题（每题5分，共50分）

1. 梅奥人际关系理论的主要内容？

2. 组织管理的概念和构成要素

3. SWOT分析的内容包括哪些？

4. 稳定型战略的概念和特征

5. 工作分析的含义和组成部分

6. 产品整体概念的内容

7. 精益生产的概念和目标

8. 我国企业主要筹资的渠道和方式

9. 适用性质量的含义

10. Z组织的特点

二、计算题（共10分）

某公司准备购入设备扩充生产能力，现有甲乙两个方案。甲方案需投资15000元，使用寿命5年，无残值，固定资产使用期间，每年带来营业现金净流量4500元。乙方案需投资18000元，使用寿命5年，残值3000元，每年带来营业现金净流量依次为5250元、4950元、4650元、4350元、4050元，另外垫支流动资金4500元。试选择投资方案。

三、论述题（20分）

请论述企业外部环境分析PEST模型的主要内容

四、请阅读下列案例，并回答案例后面的问题。（20分）

JMB企业是一家始建于上个世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。

由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。

问题：

(1) JMB企业实行的是一种什么样的组织结构?(5分)

(2) 请画出该企业的组织结构图。(5分)

(2)JMB的企业组织结构有何优点?(10分)