西安电子科技大学企业管理概论期末试题3答案

《企业管理概论》模拟题（三）

（综合大作业）

一、简答题（每题5分，共50分）

1. 管理的职能包括哪些方面？

2. 直线制组织结构的定义和优缺点

3. 增长型战略的概念和特征

4. 战略控制的方式有哪些？

5. 人力资源管理的内容？

6. 定性市场预测方法主要有哪几种？

7. 流水生产的基本特征

8. 营运能力分析的主要指标有哪些？

9. 质量概念中的“固有特性”如何理解？

10. 企业文化的功能

二、计算题（共10分）

某厂生产的无缝钢管不合格品数为120根，统计表如下所示。请根据统计表计算频率和累计频率，并绘制排列图。

三、论述题（20分）

请论述企业如何有效实施目标管理

四、请阅读下列案例，并回答案例后面的问题。（20分）

1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技术不可逆转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了80年代，半导体成为影响社会变革与产业革命的基石。然而，连续不断、快速的技术革命与来自日本企业的强有力的竞争，又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。

1985年，英特尔决定关闭俄勒冈的DRAM（动态存储器）第五实验室。同时，英特尔宣布开始供应32位的80386。386微处理器引起了电子工业界的极大兴趣。仅仅一年以后，在1986年秋，新的386系列的产品已开发完成，开始供应。386对已有软件的强大促进能力使其成为英特尔历史上产量最大的微处理器。在1987年底，英特尔已经供应了约80万片386芯片，而286芯片在同期只供应了50万片。在1988年，386的产值达到10亿美元，约占英特尔全部收入的30％～40％。

英特尔80年代早期的质量促进工作，已经促使生产线稳定性提高，产品整体质量上升。但作为386的唯一货源，英特尔需要努力满足对386的不断增长的需求。英特尔开始开发1微米的386，尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。更高的芯片功能与集成度，使缩小了的微处理器有更多的空间去包含新的特性。缩小尺寸不仅提高了芯片性能，也大大增加了芯片产量。同时，在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品8061，福特公司认为总成本比产品标价更重要，并要求与英特尔密切合作，降低8061的生产成本。

1989年4月，80486诞生。486微处理器有100多万个晶体管，包含的电路元件是386的4倍。486的设计共耗费130人年，而386耗费80人年。486得益于英特尔开发的专有设计工具的改进。486的开发总投资在2亿美元以上。为了保证其兼容策略，英特尔设计了新的技术以运行旧版本软件。1997年，英特尔宣布推出P6系列的微处理器芯片。

问题：

（1）英特尔为何要关闭俄勒冈的DRAM第五实验室？

（2）英特尔为何要致力于缩小386芯片的尺寸？

（3）从经营环境角度来看，福特公司与英特尔公司是什么关系？

（4）开发486需要大量的各种资源投入，对于英特尔来说，应采用哪种组织结构形式？

（5）80年代早期，英特尔公司在386微处理器市场上处于什么地位？