西安电子科技大学企业经营战略管理期末试题2答案

企业经营战略管理模拟题二

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

  1．战略环境对企业的影响是（    ）

   A. 过去的           B. 未来的           C. 局部的        D. 静止的

答案：

解释：根据企业战略环境分析的特点得到。

2．决定行业获得利润的最终潜力是（   ）

   A. 市场竞争          B. 行业结构        C. 企业行为      D. 目标利润

答案：

解释：根据战略管理的竞争得到。

3．企业内部总体机能具有的生存和应变能力属于（    ）

   A. 企业条件         B. 企业能力         C. 企业知识       D. 企业素质

答案：

解释：根据企业素质的概念得到。

4．把战略作为威慑和战胜竞争对手的手段的观点属于（       ）

 A. 战略是一种计划           B. 战略是一种计策

 C. 战略是一种模式                D. 战略是一种定位

答案： 

解释：掌握战略管理的主要内容与观点。

5．反映企业产品市场地位的指标是（      ）

A. 销售增长率    B. 市场覆盖率     C. 市场扩大率     D. 产品知名度

答案：

解释：根据企业内部环境分析的内容得到。

5．体现管理组织横向分工的是（      ）。

 A. 企业文化        B. 管理层次      C. 管理幅度       D. 组织学习

答案：

解释：根据企业组织内容得到。

6．把战略作为一系列的行为的观点属于（       ）

 A. 战略是一种计划                B. 战略是一种计策

 C. 战略是一种模式                D. 战略是一种定位

答案：.

解释：根据战略管理的概念得到。

6．能够帮助企业建立竞争优势的能力称为（       ）

 A. 独特能力      B. 特色能力        C. 发展能力      D. 核心能力

答案：

解释：根核心能力的概念得到。

7．竞争优势的特有性体现在企业对资源和能力是否具有（       ）

 A. 持久性        B. 专有权          C. 灵活性        D. 发展性

答案：

解释：根据企业竞争优势的特点得到。

8．资源和能力要转换成竞争优势，其应具备的特征是（  ）

 A. 灵活性        B. 发展性          C. 稀缺性        D. 目标性

答案：

解释：根据竞争优势的特点得到。

9．（  ）是竞争优势保持的前提。

 A. 防止模仿     B. 市场开发         C. 产品开发      D. 多种经营

答案：

解释：企业竞争优势的特点得到。

10．以现有事业领域的研究技术为基础，以异质市场为对象，开发异质产品，属于（       ）

 A. 横向多样化           B. 多向多样化

 C. 复合多样化           D. 联合多样化

答案：

解释：根据企业多样化的分类得到。

二、填空题（每空2分，共20分）

  1．企业战略环境与一般环境的区别是      ①         和     ②        和  

        ③      。

  2．产品成长性分析的指标有：       ④             、      ⑤           。

  3．企业无形资产中最重要的项目是：      ⑥     、和              ⑦          。

  4．企业竞争优势的种类有：      ⑧        、      ⑨            、防止别人进入的障碍和      ⑩             。

三、简答题（每小题6分，共30分）

1．企业战略环境与一般环境有何区别？构成要素有哪些？

答案：

 2．如何评价企业管理组织的合理性？

答案

3. 一个好的企业使命的判断标准是什么？

答案：

4. 现有竞争者抗衡的影响因素有哪些？

答案：

5. 企业竞争优势的种类有哪些？

答案：

四、计算题（10分）

    某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2.4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？

答案：

五、案例分析（共20分）

如何以弱胜强

    21世纪初，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额8万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益1500亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取"领导性竞争地位"。对抗的结果是：直到2005年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（2004年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品"Money"。但在这样的强弱对抗中，"小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯"。

    Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。

微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。

问题：

    （1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？

   （2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？

   （3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？

参考答案：（答案要点，分析过程不少于500字）