西安电子科技大学项目组织与团队期末试题3答案

项目组织与团队模拟试题（三）

一、 名词解释(本大题共6小题，每题5分，共30分)

1、 权变理论学派 

2、柔性组织

3、直线职能式结构

4、CM承包模式

5、高效项目团队

6、荣誉激励

二、简答题（本大题共5小题，每题10分，共50分）

1、法约尔的行政组织理论包括的主要内容是什么？

2.什么是交钥匙管理方式？

3.事业部式结构是最有效率的理想组织吗?

4.高效项目团队的运作模式是怎样的？ 

5.项目生命周期各阶段中主要冲突的处理方法是什么？

三、论述题（本大题共2小题，每题10分，共20分）

1、麦克利兰的成就激励理论包含哪些内容，联系实际谈谈作为一名管理者如何激发大家的成就。

2、 在现实工作中，经常会发生各种冲突，请论述冲突处理的程序及常用方法是什么？假如你作为一个项目经理，团队成员之间由于对工作的看法不一致发生了冲突，你怎么样处理这种冲突？