电子科技大学管理学原理2

《管理学》自测题（二）

一、单项选择（每小题1分，共20分）

1.以下不属于管理职能的是（    ）

  A.组织活动 B.控制活动

C.有效获取资源 D.计划与决策

2.马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（    ）

  A.归属需要 B.尊重需要

  C.人不抱有野心 D.生理需要

3.麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设，属于Y理论的假设前提是（    ）

  A.人天生讨厌工作 B.人喜欢被命令

  C.人不抱有野心 D.多数人都具有作出正确决策的能力

4.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适合于（    ）

  A.高工作低关系情形 B.高工作高关系情形

  C.低工作高关系情形 D.低工作低关系情形

5.现场控制还可以被称为（    ）

  A.反馈控制 B.前馈控制 C.同期控制 D.事后控制

6.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于（    ）

  A.9.1任务型 B.1.9乡村型 C.9.9协作型 D.1.1盆乏型

7.管理控制职能由哪类管理人员来执行（    ）

  A.高层管理人员 B.中层管理人员

C.基层管理人员 D.以上均是

8.管理具有与社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（    ）

  A.社会属性 B.自然属性

C.管理属性 D.经济属性

9.麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（    ）

  A.权力 B.成就 C.社交 D.安全

10.市场占有率高，业务增长率低，利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是（    ）

   A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童

11.主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（    ）

   A.具体技术性很强 B.抽象、战略性很强

C.模糊技术性强 D.具体战略性很强

12.韦伯认为，一切社会组织的基础是（    ）

   A.行政立法和司法 B.领导决策和控制

C.等级、权威和行政制 D.计划组织与决策

13.当组织规模一定时，组织幅度与组织层次呈（    ）

   A.正比关系 B.反比关系

C.指数关系 D.对数关系

14.把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是（    ）

   A.集权式领导 B.民主式领导

C.战略型领导 D.维持型领导

15.按技能比重从大到小排列，对高层管理者的技能要求是（    ）

   A.人际技能  概念技能  技术技能

B.技术技能  人际技能  概念技能

C.概念技能  人际技能  技术技能

D.概念技能  技术技能  人际技能

16.上级向下级传达命令属于（    ）

   A.上行沟通 B.下行沟通 C.平行沟通 D.非正式沟通

17.根据赫茨伯格的双因素论，工作条件属于（    ）

   A.正强化因素 B.负强化因素 C.激励因素 D.保健因素

18.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品，销售中去属于（    ）

   A.前向一体化 B.横向一体化 C.混合多元化 D.同心多元化

19.某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售，该公司是按什么方式划分组织部门（    ）

   A.职能部门 B.顾客特点 C.产品 D.地域

20.由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是（    ）

   A.矩阵型结构 B.动态网络型结构

C.流程部门化结构 D.地域部门化结构

二、辨析题（判断是否正确，如错误请改正，每小题4分，共24分）

1.法约尔的主要贡献体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。

2.团队沟通是双方或多方为实现某种目标就有关条件达到协议的过程。

3.菲德勒权变理论是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标又要指明实现目标所应遵循的路径。

4.一个组织内部如果要实行专业化分工就必须做好集权。

5.筛选旨在解决信息的可靠性问题，鉴别旨在解决信息的适用性问题。

6.所有权优势、内部化优势和区位特定优势即著名的OLI优势是企业制订计划的基础。

三、简答题（每小题8分，共32分）

1.简述马斯洛层次需要理论的基本内容。

2.简述公平理论的基本内容。

3.美国学者E·波特提出的驱动行业竞争的五种力量有哪些内容？

4.组织文化的主要特性有哪些？

四、论述题（24分，专科生作第1题，本科生作第2题）

1.试述管理的五大职能及其相互关系。

2.有人提出企业中是“三分技术，七分管理”对此提法有何评述？