西安电子科技大学项目管理期末试卷2答案

《项目管理》
一、名词解释（本题共5小题，每题5分，共15分）
1、项目    2、需求建议书     3、项目计划
4、项目团队       5、工作分解结构
二、选择题（本题共10小题，每题2分，共20分）
1．下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（  ）。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
2.下列表述正确的是（  ）。
A．与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B．与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的
C．项目从开始到结束，其风险是不变的
D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
3. 在项目团队的发展过程中，在团队的（  ）冲突最大。
A．形成阶段
B．磨合阶段
C．规范阶段
D．表现阶段
4. 下列表述错误的是（  ）。
A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
5.工作包是（  ）。
A．最低层次工作分解结构的可交付成果
B．具有惟一标识的任务
C．报告的要求水平
D．可以被分配到一个以上组织单位的任务
6.下列表述正确的是（  ）。
A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C．失败的项目也存在收尾阶段
D．项目生命周期是循环往复的一段时间
7．某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（  ）。
A. 3天                     B. 6天
C. 9天                     D. 8.5天
8．（  ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A. 总分预算估算法             B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法             D. 自上而下估算法
9. 项目计划工作过程应该（  ）。
A．在概念阶段完成时进行
B．必须在每一项目阶段的相应层次进行
C．只有对大项目才是必要的
D．可以在执行阶段开始时结束
10. 在项目风险管理中使用决策树分析的根本好处在于它（   ）。
A. 考虑了决策者对风险的态度
B. 帮助识别并假定项目风险情形
C. 迫使人们考虑各项结果的概率
D. 反映了风险是如何连带发生的
三、判断题（本题共10小题，每题2分，共20分）
1. 里程碑即是指一个可交付成果。（  ）
2. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（  ）
3. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（  ）
4.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（  ）
5. 任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（  ）
6. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。（  ）
7.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（  ）
8. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（  ）
9.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（  ）
10. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（  ）
四、简答题（本题共3小题，每题5分，共15分）
1. 在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑哪些问题？
2. 一份完整的可行性研究报告应包含哪些内容？
3. 列出项目的四种终止方式，并比较其特点。
五、案例分析（本题共1小题，每题30分，共30分）
1.请运用所学的项目工作分解技术，列出毕业论文写作项目的工作分解结构（WBS）。要求制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于10个。
2. 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算：
（1）费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？
（2）进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？