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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下面哪种说法不是职能制组织形式的缺陷
很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下面哪种说法不是职能制组织形式的缺陷A. 组织弹性不足，对环境变化的...
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在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），恰当的是
在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），恰当的是A. 管理难度与管理幅度都较小B. 管理难度与管理幅度都较大C. 管理难度较大，但管理幅度较小D. 管理难度较小，但管理幅度较大...
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确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，正确的是A. 不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题D. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低...
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风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带了的最大缺陷是什么A. 多头指挥B. 高层管理者难以控制C. 职权职责不清D. 各部门之间难以协调...
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小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构B. 该公司在组织运作在出现了越级指挥问题C. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则D. 该公司在组织设计上层次设计过多...
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