问题
江苏开放建设企业管理第二次形考作业(占形考成绩的13%)
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17-3、根据工程项目的规模大小和复杂程度,工程竣工验收工作一般分为两个阶段,()和正式验收阶段。
A分部工程验收阶段
B分项工程验收阶段
C主体工程验收阶段
D初步验收阶段
答案:
27-5、按()分类,索赔可分为工期索赔和费用索赔。
A索赔处理依据
B索赔处理方式
C索赔目的
D索赔事件性质
答案:
36-10、建筑市场的主体不包含()。
A工程咨询服务机构
B发包人
C建筑产品
D承包人
答案:
48-1、组织技术交底属于()。
A技术管理的基础工作
B技术开发与创新工作
C技术引进与科研工作
D施工准备的技术工作
答案:
56-1、建设工程项目的“交钥匙”承包方式又称为()。
A施工总承包
B设计施工总承包
C设计采购施工总承包
D施工采购总承包
答案:
610-6、企业对员工考核,不属于绩效考核方法的是()。
A工作成果评价法
B客观评价法
C工作时间评价法
D主观评价法
答案:
78-5、对工程建设的质量、规格和检验方法,以及对技术文件上常用图形、符号等所作的技术规定,作为从事生产和建设的一种共同依据的是()。
A技术开发
B技术鉴定
C技术规程
D技术标准
答案:
86-8、施工合同履行过程中出现以下情况,当事人一方不承担违约责任的是()。
A因为发包方拖延提供图纸,导致工期拖延
B因为三通一平工期拖延,发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地
C因为发生特大的洪灾,承包方无法在合同约定的工期内竣工
D因为承包方自有设备损坏,导致工期拖延
答案:
97-7、施工项目管理的主要内容为“四控制”、“三管理”、“一协调”。其中“一协调”是指()。
A进度协调
B组织协调
C安全协调
D质量协调
答案:
106-5、招标人采用邀请招标方式的,应当向至少()以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
A三家
B四家
C一家
D二家
答案:
118-4、建筑企业的专利权是国家授予的发明创造专有权。专利权应计入企业的()。
A无形资产
B递延资产
C流动资产
D固定资产
答案:
128-2、在科学及技术原理研究、应用研究的基础上,为有效地进行具有特定目的的经济活动、社会活动而对科研成果和新技术选择应用和推广的过程,称为()。
A技术管理
B技术改造
C技术革新
D技术开发
答案:
多选题
16-3、工程承包合同签订必须遵循的基本原则有()。
A等价有偿原则
B合法原则
C严格履行法律程序原则
D平等互利原则
E协商一致原则
答案:
29-4、全面质量管理的的基本特征是()。
A全过程的质量管理
B全方法的质量管理
C全员的质量管理
D全系统的质量管理
E全面的质量管理
答案:
310-3、建筑材料消耗定额可以采用()制定。
A统计分析法
B实际测定法
C试验法
D技术计算法
E经验估算法
答案:
49-2、全面质量管理的PDCA的基本方法是()。
A处理
B计划
C总结
D实施
E检查
答案:
58-5、我国常见的建筑安装工程技术规程主要包括()。
A安全操作规程
B设备维护规程
C设备检修规程
D施工工艺规程
E施工操作规程
答案:
68-3、建筑企业技术开发的途径()。
A转移型技术开发
B引进型技术开发
C独创型技术开发
D总结提高型技术开发
E延伸型技术开发
答案:
77-4、工程索赔的特点有()
A可以进行反索赔
B索赔有统一标准
C不“索”则不“赔”
D索赔是以利益为目的
E索赔有一定的程序
答案:
810-1、建筑企业生产要素管理的内容有()。
A机械设备管理
B人力资源和劳动管理
C资本运营管理
D技术管理和信息管理
E材料管理
答案:
97-1、建设工程项目的施工准备工作包括()。
A施工合同准备
B施工技术准备
C施工现场准备
D施工物资准备
E施工组织准备
答案:
106-2、招标公告应包含下列内容()等。
A工期和质量要求
B工程量清单
C工程主要内容及承包方式
D投标企业报名日期
E工程项目名称
答案:
118-1、建筑企业技术管理是对各项技术活动过程和技术工作的各种技术要素进行的科学管理工作。其中技术要素是指()等。
A技术装备
B技术资料
C技术情报
D技术文件
E技术人才
答案:
128-2、建筑企业技术管理的基本工作包括()。
A建立健全技术责任体系
B建立健全技术原始记录
C建立健全技术管理制度
D加强技术情报、技术档案的管理
E建立与贯彻技术标准与规范
答案:
简答题
1
6-2、建筑企业中长期计划编制具体内容有哪些。
答案:
2
7-3、施工准备主要的主要内容是什么?
答案:
施工准备工作的内容有:1:技术准备:熟悉审查图纸和有关资料,调查研究收集必要的资料编制施工组织设计,进行成本测算。
2:物资准备:建筑材料和生产设备的准备和施工机械和机具设备的准备。
3:施工现场准备:做好三通一平工作抓好场地,测量控制网和水准点的特色,打扫好临时设施,搞好季节性施工准备。
4:施工组织准备建立现场施工项目指挥机构项目经理部。根据编制的劳动力需要计划,有承建单位具体安排集结施工力量,在大批施工队伍进入之前,对职工进行技术,交底和安全教育对特殊工种有进行技术培训,同时做好后勤工作的安排。
3
4-4、大华公司拟建一预制构件厂。有三种投资方案,根据预测市场对该类参评需求可能有三种情况,经过测算,其概率和利润如下表,问取哪种方案为宜。
预制构件厂方案利润表 单位:万元 单位:万元
| ||||
状态 | 市场情况 | |
| 期望值 |
损益值 | 景气 | 一般 | 不景气 |
|
方案 | 0.3 | 0.4 | 0.3 |
|
小型构件厂 | 250 | 200 | 180 |
|
中型构件厂 | 400 | 350 | 150 |
|
大型构件厂 | 600 | 300 | 100 |
|
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